潘志勇:中国民企法商风险管理模式的探路人

2017-01-11 10:35:15  [来源:中华工商时报]    [责编:黄文成]
字体:【

湖南省咨询业协会副会长、湖南省法律顾问协会副会长潘志勇。

中华工商时报讯(记者 章勇 通讯员 封城光 谢伟玲潘志勇,湖南省咨询业协会副会长、湖南省法律顾问协会副会长、湖南省企业文化促进会副会长、湘潭大学硕士研究生实务导师、湘潭大学通程刑事研究中心执行主任。先后荣获湖南省司法厅、湖南省律协表彰的“湖南省直律师事务所优秀刑事辩护律师”“湖南省优秀律师”,业界称之为国内创立法商风险管理文化的第一人。

2017年元旦,长沙橘子洲头上空辞旧迎新的烟花渐次绽放,位于湘江边的湖南湘通融合法商风险管理咨询有限公司办公室里,董事长、潘志勇律师面对2016年在他的法商风险管理模式下起死回生的和一、中国城、新一佳3家公司厚厚的案卷感慨万千。

“南山案”引发的法商思考

湖南城步县南山牧场素有“南方呼伦贝尔”之称。2000年11月,湖南南山牧场党委报经中共城步县委、县政府同意,决定对下属湖南南山营销有限公司及长沙捞刀河乳业资产推行“国企改制”。潘志勇律师受聘担任改制总法律顾问。

不久,公司遭人陷害。城步县公安局以“国企改制”涉嫌经济犯罪立案侦查,对公司董事长、总经理、财务总监、生产副总等十余名相关人员采取刑事强制措施。同时冻结了“南仔乳业集团”全部银行存款和账号,导致“南仔乳业集团”全面停产,几近瘫痪。不久,湖南省政府办公厅批复对“南仔乳业集团”的3家公司和“南仔”品牌予以取缔、吊销营业执照。

此时,“南仔乳业集团”命悬一线。

面对“南仔乳业集团”生死攸关的艰难时刻,潘志勇律师被临时股东大会代表推选为企业管理委员会主任、代理董事长。受命于危难之际的他,一手抓案件申诉维权,一手抓生产。案件方面,他注重依法合理反映诉求,根据事项的轻重缓急逐件逐个系统解决。在他的努力下,通过向湖南省检察院申诉最终使所谓的南山牧场“国企改制”经济犯罪系列案当事人全部无罪并获得相应的国家赔偿。

历时3年,以潘志勇为首的“南仔乳业集团”决策层,正确决策、科学管理,带领“南仔”渡过难关,并以每年翻番的发展速度,迅速成长为长沙市年销售收入过亿,纳税过千万的大型乳品企业,同时被湖南省政府表彰为“农业产业化龙头企业”。

当原班企业高管人员全部无罪回公司后,潘志勇以宽广的胸怀主动让位,回到湖南通程律师集团事务所重拾他的大律师梦。

民企法商风险管理理念萌发

“南山案”落下了帷幕,潘志勇的内心却久久不能平静。他在苦思冥想一个重大的课题:“如何使民营企业充分受到法律和政策的保护?如何通过合法合理的手段规避法律风险?如何在法律风险发生后有效管控它?”

为找到答案,他开始博览群书,但是他发现我国研究民营企业法商风险管理的系统理论很少,实际操作案例几乎是空白。这时,他遇到了一批志同道合的专家和学者:中国法商管理学派的创始人中国政法大学商学院院长孙选中教授、湖南师范大学法学院院长肖北庚教授、湖南刑法学科领头人湘潭大学黄明儒教授、湖南大学法学院段启俊教授。

为了便于与这些学者、专家们共同关注和探讨民营企业法律风险防控的问题,潘志勇联合志同道合者创立了“湖南湘通企业发展管理研究院”这一“民企法商风险管理第一智库”。

很快,潘志勇在专家们的指点下,就为民企法商风险管理新型模式找到了答案。通过对企业的商务活动从一开始就注入法的基因和规则意识,从而使企业的经营管理、市场运营、投融资活动更加安全、合法、高效。通过这种创新型的风险管控模式,从经济、法律、管理三维一体视角识别风险、提示风险、管控风险,助推企业快速发展并实现基业长青。

2013年9月,在湖南省政府主办的第二届中部企业文化高峰论坛上,潘志勇首次提出“构建企业法商风险管理文化”的理念。论坛特邀嘉宾、著名企业文化专家孟凡驰高度评价了潘志勇的新理念。他评析:“潘律师是国内提出法商风险管理文化的第一人,具有理论的原创性。”

2014年6月24日,由湖南省工商联主办、湖南湘通企业发展管理研究院承办的湖南省首届“民营企业危机应对·刑事法律风险防控与法商风险管理”高峰论坛在长沙隆重召开。潘志勇以“法商风险管理”理念与模式的首倡者身份作主题演讲。

潘志勇认为,法律风险尤其是刑事风险对一个民营企业而言,其破坏性往往是毁灭性的。如果按照传统的法律顾问模式,一般是有“顾”才有“问”,工作被动,救济滞后,显然落后于时代的需要。

他认为,为适应现代社会的变化和企业的发展需求,要把企业法律风险防控升级为“法商风险管理”服务新模式并上升为“企业法商风险管理文化”,让企业家将法的理念内化于心。“法商风险管理”打破以往法律风险防控思维视角上的束缚与局限,用法律、经济、管理三维一体的思维与视角,进行事前、事中、事后三位一体动态过程的全面掌控。

“民企法商风险管理”开花结果

2004年初,潘志勇受邀担任“通程律师集团”的总裁。潘志勇用管理企业的方式管理律所,推行公司化运作。其上任第一年,律师集团实现了首次分红。2006年,潘志勇众望所归,出任“通程律师集团”主任、法定代表人。2012年下半年,潘志勇为了专注开拓法商风险管理理论和实践,在“湖南湘通企业发展管理研究院”的平台上建立“湖南湘通融合法商风险管理咨询有限公司”,系统地开发企业法商风险管理服务的新产品。

湖南万容包装有限公司是一家专注食品及医药包装材料生产销售企业。万容公司负责人非常认同“民营企业法商风险管理”这种新理念,于是聘请潘志勇团队为其提供法商风险管理服务。

潘志勇团队帮助万容公司设计股权结构和公司治理模式,形成了万容、战略投资者、项目操作团队三方科学的股权结构。

在“法商风险管理”的守护下,万容集团完成了从传统食品容器生产公司到新型环保公司的完美蜕变,奠定了万容在“电子废弃物等再生资源回收处理”行业“龙头老大”的地位。

潘志勇法商风险管理团队的“法商风险管理”理论体系,在万容集团的实践中首次被成功验证。

娄底市投资商胡总等人在常德某县投资一集体所有的煤矿。因国家资源整合的政策要求,胡总以煤矿代表的身份与相邻国有煤矿签订了重组协议。国有煤矿应给付胡总1200万元转让费。胡总煤矿依约转让给国有煤矿后,国有煤矿却以胡总非煤矿所有人为由,拒付转让费,从而导致双方发生暴力冲突,酿成严重的社会事件。

胡总托人找到潘志勇。潘志勇运用法商风险管理思维,提出利益最大化的解决思路——该案暴力冲突是合同纠纷而致,应以解决协议的有效性为主,追究刑事责任为辅,以“辅”助主,实现共赢。最终在潘志勇的努力下,常德市政府出面协调,重新订立有效协议,双方达成刑事和解,保障了胡总的合法权益。

法商风险管理再上新台阶

党的十八大以来,改革不断深化,我国经济结构处在深度调整中,在企业转型升级过程中,不少民企走向濒临破产的边缘。潘志勇团队为了拯救有价值的民营企业,参考有关“僵尸”企业的处置方法,总结出一套为债务危机民营企业提供拯救服务的创新模式,丰富了“民营企业法商风险管理”的理论——将企业托管给法商风险管理团队,实行必要的“外科手术”,使法商风险管理再上新台阶。

湖南和一集团系湖南省一家跨酒店业、房地产业、旅游业的企业集团。因企业多元化投资导致资金链断裂。该集团债务危机于2016年5月大爆发。一方面企业经营管理进入瘫痪状态,另一方面债权人无序维权,四处举报上访。

2016年5月,潘志勇团队通过对企业的“法商体检”,向和一集团提出“托管模式”的建议。当月,潘志勇团队接受和一集团的委托,负责行使和一集团总裁办公会的职权,对企业进行托管经营。潘志勇团队采取了系列行之有效的措施,使和一集团与债权人形成共识共同推动和一集团的重整与引进投资者的工作,将集团债务危机成功化解,现进入有序重整阶段。

新一佳集团系立足于深圳、超市门店遍布全国的知名超市连锁企业。2016年上半年因被银行抽贷10亿余元而导致资金链断裂,全国近80家超市卖场全线停业,众多债权人采取各种途径维权。

潘志勇团队于2016年9月接受新一佳集团委托,提供解决债务危机化解法商风险的专项服务。潘志勇团队针对新一佳的具体情况提出了解决债务危机的基本思路:一是隔离债务,引资重组盘活门店。由新一佳集团与投资者注册成立运营管理公司,新一佳将门店托管给运营公司进行经营管理。二是司法重整,清偿债务。将新一佳集团导入司法重整程序,通过清产核资、确认债权,最终由重组方在风险可控的情形下以市场价格接盘新一佳,与债权人达成债务和解。通过整体盘活资产,清偿债务。

该方案获得新一佳集团高层的高度认可,于当月成功引进投资者,获得首期约6000万元的资金注入。目前,新一佳集团正有序恢复运营,逐步化解债务危机。

中国城戴斯酒店因在开发建设过程中对外借款负债过重,酒店经营收益无法清偿到期债务酿成债务危机。2015年4月,潘志勇团队进入该酒店,通过全面法商调查分析,提出解决思路:1.导入破产重整,依法解决纠纷;2.用好国家政策,通过债转股降低负债率,盘活资产化解债务。现通过各方沟通已形成共识,2016年11月30日依法取得长沙市芙蓉区人民法院(2016)湘0102民破1号民事裁定书,破产重整正式进入法院程序。这是2016年度湖南民营企业破产重整第一案。

2015年6月9日,潘志勇律师打造的湖南湘通企业发展管理研究院被湖南省工商联聘为首批顾问单位,他本人也被聘请担任湖南省工商联(总商会)法律顾问。2015年10月,全国工商联副主席谢经荣考察湖南湘通融合法商风险管理咨询有限公司后,认为“法商风险管理服务新模式”是民营企业法律维权服务方式的一种全新型的探索,在全国属首创。

相关新闻